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公司領(lǐng)導(dǎo)視察64中安裝現(xiàn)場(chǎng)
編輯：2014-11-19 00:00:00
2014年11月17日上午，公司董事長王靜安在技術(shù)總工的陪同下，來到太原市64中學(xué)校天然氣鍋爐安裝施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行視察。
11月4日，公司接到甲方開工通知后，立即組織施工人員全部進(jìn)場(chǎng)，施工人員在確保質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，日夜倒班作業(yè)，克服現(xiàn)場(chǎng)無水、冬季施工難度大、土建交叉施工等重重困難，在工期緊、任務(wù)重的情況下，開足馬力搶進(jìn)度，全力以赴趕工期，至今已完成了鍋爐采暖系統(tǒng)的安裝。
公司領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真的聽取了施工負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)展情況的匯報(bào)，并指出要做到抓工期不忘安全第一，搶進(jìn)度堅(jiān)持質(zhì)量為本，保證工程質(zhì)量與施工安全，確保供熱工程順利實(shí)施。
*后，施工負(fù)責(zé)人表示，要堅(jiān)決執(zhí)行公司的安排部署，克服困難，爭取早日為64中學(xué)師生送去溫暖。
2014年11月18日
為進(jìn)一步提升物資管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，圍繞“適度、有序、科學(xué)”的原則，公司供應(yīng)部進(jìn)行物資管理自查工作，對(duì)出入庫、結(jié)余物資、廢舊物資及倉庫管理等提出了相關(guān)要求，通過此次自查提升物資規(guī)范性管理水平，切實(shí)做好“摸家底、強(qiáng)管理、保安全、護(hù)發(fā)展”工作。
工作小組嚴(yán)格按照公司資產(chǎn)管理制度和相關(guān)要求，對(duì)各項(xiàng)目部的庫房內(nèi)所有材料物資進(jìn)行了逐一盤點(diǎn)和核查，對(duì)資產(chǎn)的存放位置、使用部門、責(zé)任人等關(guān)鍵信息進(jìn)行了核對(duì)和確認(rèn)。充分利用摸底契機(jī)，*排查漏洞風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)隱瞞、擠占、挪用等行為，及時(shí)指導(dǎo)整改糾偏，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)宣傳資產(chǎn)監(jiān)管政策，提高部門責(zé)任意識(shí)，規(guī)范管理制度，嚴(yán)防資產(chǎn)流失，確保資產(chǎn)盤活利用、保值增值。
通過自查工作，進(jìn)一步摸清了公司物資底數(shù)以及使用現(xiàn)狀，提高了資產(chǎn)規(guī)范化管理水平。下一步，公司將繼續(xù)抓好物資常態(tài)化盤點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照“誰使用，誰保管”的原則，維護(hù)公司物資的安全性和完整性，推動(dòng)公司提質(zhì)增效再上新臺(tái)階。誰保管”的原則，維護(hù)公司物資的安全性和完整性，推動(dòng)公司提質(zhì)增效再上新臺(tái)階。原市靜安環(huán)能科技有限公司 未經(jīng)書面授權(quán)禁止使用 備案號(hào)：晉ICP備11003841號(hào)-1 技術(shù)支持：龍采科技集團(tuán)