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公司召開12月份運(yùn)行總結(jié)會(huì)議
編輯：2014-12-19 00:00:00
公司于12月18日上午9：00，在多功能廳召開每月例會(huì)，各運(yùn)行單位負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議，會(huì)上重點(diǎn)對(duì)近期各運(yùn)行單位情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，并提出下階段工作重點(diǎn)。
首先由董事長(zhǎng)王靜安針對(duì)近期運(yùn)行出現(xiàn)的問題提出要求：
（一）、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高工作效率
1、各運(yùn)行負(fù)責(zé)人要聽從生產(chǎn)副總統(tǒng)一安排，杜絕各項(xiàng)違規(guī)操作；
2、準(zhǔn)時(shí)參加公司例會(huì)，有特殊情況向董事長(zhǎng)請(qǐng)假；
3、每月考勤如實(shí)記錄并及時(shí)上報(bào)；
4、運(yùn)行負(fù)責(zé)人有事需離開工作崗位，必須向生產(chǎn)副總請(qǐng)假，并告知監(jiān)控室；
5、設(shè)備出現(xiàn)故障后，運(yùn)行負(fù)責(zé)人或帶班長(zhǎng)及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)生產(chǎn)副總，并如實(shí)告知監(jiān)控室；
6、加大對(duì)運(yùn)行單位的檢查力度，實(shí)行不定時(shí)突查，確保鍋爐安全穩(wěn)定運(yùn)行。
（二）、做好設(shè)備巡檢工作，*安全隱患
1、做好運(yùn)行設(shè)備日常的保養(yǎng)、巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)、解決；
2、備用設(shè)備定期開啟、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢修，確保應(yīng)急時(shí)正常運(yùn)行；
3、對(duì)運(yùn)行各環(huán)節(jié)的隱患點(diǎn)進(jìn)行巡查，及時(shí)*安全隱患。
（三）、把好檢修質(zhì)量關(guān)，縮短故障搶修時(shí)間
1、生產(chǎn)部要高度重視檢修質(zhì)量，強(qiáng)化檢修過(guò)程控制，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備下一周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。
2、為盡力縮短故障時(shí)間，保證供熱設(shè)備完好，提高供熱質(zhì)量，公司根據(jù)故障修復(fù)時(shí)間進(jìn)行分類：1-5小時(shí)為一般故障；5-10小時(shí)為重大故障；10小時(shí)以上為特大故障，并作為考核生產(chǎn)部檢修人員和運(yùn)行負(fù)責(zé)人的重點(diǎn)項(xiàng)目。
3、到達(dá)故障現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：①太原市區(qū)： 1小時(shí)；②晉中、呂梁地區(qū)：3小時(shí)；③臨汾地區(qū)：4小時(shí)：生產(chǎn)部要嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，千方百計(jì)縮短故障搶修時(shí)間，確保嚴(yán)寒季節(jié)供暖正常運(yùn)行。
（四）、詳細(xì)記錄故障情況，嚴(yán)格考核故障責(zé)任人
1、監(jiān)控室接到上報(bào)故障后，要向當(dāng)班負(fù)責(zé)人了解故障原因、時(shí)間及故障部位，并做好詳細(xì)記錄。
2、客觀分析故障情況，認(rèn)真做好當(dāng)月績(jī)效考核。
（五）、滿足供熱需求，保證用戶滿意
各運(yùn)行負(fù)責(zé)人要主動(dòng)深入用戶，實(shí)地走訪，對(duì)供熱情況、供熱質(zhì)量、供熱**掌握，協(xié)調(diào)解決各類影響供熱的問題，保證用戶滿意。
其次，由技術(shù)副總王名宏總結(jié)上月運(yùn)行單位負(fù)責(zé)人績(jī)效考核兌現(xiàn)，并強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
1、做好設(shè)備的巡檢工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
2、主動(dòng)走訪用戶，解決各類供熱問題。
3、各運(yùn)行單位負(fù)責(zé)人要真實(shí)上報(bào)運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有瞞報(bào)行為將嚴(yán)肅處理。
*后，由監(jiān)控室通報(bào)近期各運(yùn)行單位的運(yùn)行情況。
會(huì)后，對(duì)各運(yùn)行負(fù)責(zé)人進(jìn)行特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)，并觀看2014年度鍋爐事故案例分析視頻，總結(jié)并學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。
各運(yùn)行隊(duì)、組長(zhǎng)要認(rèn)真貫徹本次會(huì)議精神，不斷提高綜合管理水平，加強(qiáng)設(shè)備巡檢，注重現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，主動(dòng)走訪用戶，協(xié)調(diào)解決各類供熱問題，實(shí)現(xiàn)鍋爐*、環(huán)保運(yùn)行。
為進(jìn)一步提升物資管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，圍繞“適度、有序、科學(xué)”的原則，公司供應(yīng)部進(jìn)行物資管理自查工作，對(duì)出入庫(kù)、結(jié)余物資、廢舊物資及倉(cāng)庫(kù)管理等提出了相關(guān)要求，通過(guò)此次自查提升物資規(guī)范性管理水平，切實(shí)做好“摸家底、強(qiáng)管理、保安全、護(hù)發(fā)展”工作。
工作小組嚴(yán)格按照公司資產(chǎn)管理制度和相關(guān)要求，對(duì)各項(xiàng)目部的庫(kù)房?jī)?nèi)所有材料物資進(jìn)行了逐一盤點(diǎn)和核查，對(duì)資產(chǎn)的存放位置、使用部門、責(zé)任人等關(guān)鍵信息進(jìn)行了核對(duì)和確認(rèn)。充分利用摸底契機(jī)，*排查漏洞風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)隱瞞、擠占、挪用等行為，及時(shí)指導(dǎo)整改糾偏，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)宣傳資產(chǎn)監(jiān)管政策，提高部門責(zé)任意識(shí)，規(guī)范管理制度，嚴(yán)防資產(chǎn)流失，確保資產(chǎn)盤活利用、保值增值。
通過(guò)自查工作，進(jìn)一步摸清了公司物資底數(shù)以及使用現(xiàn)狀，提高了資產(chǎn)規(guī)范化管理水平。下一步，公司將繼續(xù)抓好物資常態(tài)化盤點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照“誰(shuí)使用，誰(shuí)保管”的原則，維護(hù)公司物資的安全性和完整性，推動(dòng)公司提質(zhì)增效再上新臺(tái)階。誰(shuí)保管”的原則，維護(hù)公司物資的安全性和完整性，推動(dòng)公司提質(zhì)增效再上新臺(tái)階。原市靜安環(huán)能科技有限公司 未經(jīng)書面授權(quán)禁止使用 備案號(hào)：晉ICP備11003841號(hào)-1 技術(shù)支持：龍采科技集團(tuán)