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公司召開(kāi)2015年2月份運(yùn)行總結(jié)會(huì)議
編輯：2015-06-19 11:00:18
2015年2月10日，在公司多功能廳組織召開(kāi)2月份安全運(yùn)行工作會(huì)議，各運(yùn)行單位負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人均參加了會(huì)議。
一、董事長(zhǎng)王靜安，總結(jié)2015年1月份工作，并安排部署春節(jié)期間各項(xiàng)工作：
（一）、系統(tǒng)化完善記錄表，發(fā)揮主觀調(diào)度作用。
1、公司根據(jù)鍋爐運(yùn)行情況，成立公司調(diào)度室，由生產(chǎn)副總侯瑞明主管；
2、公司結(jié)合實(shí)際情況，撤除原綜合辦主管的監(jiān)控室；
3、生產(chǎn)副總侯瑞明結(jié)合鍋爐實(shí)際運(yùn)行情況，將調(diào)度室的各類記錄表進(jìn)一步細(xì)化完善，確保準(zhǔn)確記錄，使調(diào)度工作逐步規(guī)范化；
4、各運(yùn)行單位發(fā)現(xiàn)故障要及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度室匯報(bào)，及時(shí)安排搶修，做好春節(jié)期間的供汽、供暖工作。
（二）、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高工作效率。
1、春節(jié)期間各部門要保障安全第一，合理安排值班人員，客觀公正記錄考勤；
2、各運(yùn)行單位負(fù)責(zé)人要結(jié)合實(shí)際情況，做好春節(jié)期間備品、備件、煤等物品的儲(chǔ)存工作；
3、嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕夜班睡覺(jué)現(xiàn)象，確保春節(jié)期間鍋爐安全運(yùn)行；
4、檢查組要加大監(jiān)督、檢查力度，不定時(shí)、不定點(diǎn)進(jìn)行突查，提高操作人員的安全意識(shí)，保障鍋爐安全運(yùn)行，為用戶提供良好的供輸服。
（三）、做好設(shè)備巡檢工作，*安全隱患。
1、各運(yùn)行單位負(fù)責(zé)人要做好鍋爐運(yùn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，及時(shí)清理爐渣、定期對(duì)機(jī)械設(shè)備注油，觀察是否正常，做到“一聽(tīng)、二看、三摸”，發(fā)現(xiàn)電機(jī)異常應(yīng)及時(shí)組織檢修，防止各類操作不當(dāng)造成事故，保證各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
2、各運(yùn)行單位要進(jìn)一步加強(qiáng)巡檢工作，做到每月檢查一次，定期對(duì)壓力表彎管、水位計(jì)、玻璃管、除塵器等設(shè)備進(jìn)行沖洗，保證各儀表表盤(pán)整潔干凈，確保讀數(shù)精準(zhǔn)；定期對(duì)安全閥進(jìn)行手動(dòng)排放，確保安全附件處于靈敏、可靠正常狀態(tài)；
3、檢修技術(shù)人員要協(xié)同運(yùn)行負(fù)責(zé)人共同做好設(shè)備的巡查、檢修、保養(yǎng)工作，為夏季檢修工作提供有效的參考依據(jù)，保障冬季供汽、供暖穩(wěn)定運(yùn)行。
二、技術(shù)副總王名宏結(jié)合突查、調(diào)度監(jiān)控綜合考評(píng)，通報(bào)2015年1月份各運(yùn)行單位的績(jī)效考核兌現(xiàn)情況，及2月份第一周各運(yùn)行單位的故障情況。
總之，各部門要不斷提高綜合管理水平，各運(yùn)行單位要加強(qiáng)設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔，保證春節(jié)期間各項(xiàng)工作安全、穩(wěn)定、正常運(yùn)行！
2015年2月10日
為進(jìn)一步提升物資管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，圍繞“適度、有序、科學(xué)”的原則，公司供應(yīng)部進(jìn)行物資管理自查工作，對(duì)出入庫(kù)、結(jié)余物資、廢舊物資及倉(cāng)庫(kù)管理等提出了相關(guān)要求，通過(guò)此次自查提升物資規(guī)范性管理水平，切實(shí)做好“摸家底、強(qiáng)管理、保安全、護(hù)發(fā)展”工作。
工作小組嚴(yán)格按照公司資產(chǎn)管理制度和相關(guān)要求，對(duì)各項(xiàng)目部的庫(kù)房?jī)?nèi)所有材料物資進(jìn)行了逐一盤(pán)點(diǎn)和核查，對(duì)資產(chǎn)的存放位置、使用部門、責(zé)任人等關(guān)鍵信息進(jìn)行了核對(duì)和確認(rèn)。充分利用摸底契機(jī)，*排查漏洞風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)隱瞞、擠占、挪用等行為，及時(shí)指導(dǎo)整改糾偏，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)宣傳資產(chǎn)監(jiān)管政策，提高部門責(zé)任意識(shí)，規(guī)范管理制度，嚴(yán)防資產(chǎn)流失，確保資產(chǎn)盤(pán)活利用、保值增值。
通過(guò)自查工作，進(jìn)一步摸清了公司物資底數(shù)以及使用現(xiàn)狀，提高了資產(chǎn)規(guī)范化管理水平。下一步，公司將繼續(xù)抓好物資常態(tài)化盤(pán)點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照“誰(shuí)使用，誰(shuí)保管”的原則，維護(hù)公司物資的安全性和完整性，推動(dòng)公司提質(zhì)增效再上新臺(tái)階。誰(shuí)保管”的原則，維護(hù)公司物資的安全性和完整性，推動(dòng)公司提質(zhì)增效再上新臺(tái)階。原市靜安環(huán)能科技有限公司 未經(jīng)書(shū)面授權(quán)禁止使用 備案號(hào)：晉ICP備11003841號(hào)-1 技術(shù)支持：龍采科技集團(tuán)