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堅(jiān)持每周例會(huì)制度，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作
編輯：2015-08-19 00:00:00
為進(jìn)一步提高工作效率，提升執(zhí)行能力，順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，我公司自去年以來(lái)堅(jiān)持召開(kāi)每周工作例會(huì)，有效地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
例會(huì)于每周一上午召開(kāi)，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，主要內(nèi)容為：各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周主要工作進(jìn)展情況、遇到的問(wèn)題和本周工作計(jì)劃；公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)上周工作的成績(jī)與不足，部署安排本周工作任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，確保了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
每周例會(huì)制度的實(shí)行，既能讓公司領(lǐng)導(dǎo)*掌握各項(xiàng)工作*新進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，又能強(qiáng)化各部門(mén)負(fù)責(zé)人工作的計(jì)劃性與積極性，同時(shí)還拓寬了各部門(mén)間信息交流渠道，進(jìn)一步促進(jìn)了我公司各項(xiàng)工作順利、快速推進(jìn)。
2015年8月4號(hào)
為進(jìn)一步提升物資管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，圍繞“適度、有序、科學(xué)”的原則，公司供應(yīng)部進(jìn)行物資管理自查工作，對(duì)出入庫(kù)、結(jié)余物資、廢舊物資及倉(cāng)庫(kù)管理等提出了相關(guān)要求，通過(guò)此次自查提升物資規(guī)范性管理水平，切實(shí)做好“摸家底、強(qiáng)管理、保安全、護(hù)發(fā)展”工作。
工作小組嚴(yán)格按照公司資產(chǎn)管理制度和相關(guān)要求，對(duì)各項(xiàng)目部的庫(kù)房?jī)?nèi)所有材料物資進(jìn)行了逐一盤(pán)點(diǎn)和核查，對(duì)資產(chǎn)的存放位置、使用部門(mén)、責(zé)任人等關(guān)鍵信息進(jìn)行了核對(duì)和確認(rèn)。充分利用摸底契機(jī)，*排查漏洞風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)隱瞞、擠占、挪用等行為，及時(shí)指導(dǎo)整改糾偏，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)宣傳資產(chǎn)監(jiān)管政策，提高部門(mén)責(zé)任意識(shí)，規(guī)范管理制度，嚴(yán)防資產(chǎn)流失，確保資產(chǎn)盤(pán)活利用、保值增值。
通過(guò)自查工作，進(jìn)一步摸清了公司物資底數(shù)以及使用現(xiàn)狀，提高了資產(chǎn)規(guī)范化管理水平。下一步，公司將繼續(xù)抓好物資常態(tài)化盤(pán)點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照“誰(shuí)使用，誰(shuí)保管”的原則，維護(hù)公司物資的安全性和完整性，推動(dòng)公司提質(zhì)增效再上新臺(tái)階。誰(shuí)保管”的原則，維護(hù)公司物資的安全性和完整性，推動(dòng)公司提質(zhì)增效再上新臺(tái)階。原市靜安環(huán)能科技有限公司 未經(jīng)書(shū)面授權(quán)禁止使用 備案號(hào)：晉ICP備11003841號(hào)-1 技術(shù)支持：龍采科技集團(tuán)