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公司領(lǐng)導(dǎo)視察施工現(xiàn)場(chǎng)并指導(dǎo)工作
編輯：2015-08-11 00:00:00
2015年8月10日上午，公司董事長(zhǎng)王靜安、技術(shù)副總經(jīng)理王名宏及各部門負(fù)責(zé)人一行對(duì)長(zhǎng)溝煤礦管網(wǎng)改造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行視察。
公司領(lǐng)導(dǎo)查看了改造中的管道安裝、新砌地溝、管道保溫等在建工程。每到一處，公司領(lǐng)導(dǎo)都仔細(xì)詢問(wèn)施工現(xiàn)場(chǎng)情況、施工進(jìn)度及施工難點(diǎn)等相關(guān)事宜，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)必須做好安全防護(hù)措施。
在施工現(xiàn)場(chǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要時(shí)刻抓好工程質(zhì)量與安全管理工作，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高工作責(zé)任心，確保安全生產(chǎn)。
2015年8月11日
為進(jìn)一步提升物資管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，圍繞“適度、有序、科學(xué)”的原則，公司供應(yīng)部進(jìn)行物資管理自查工作，對(duì)出入庫(kù)、結(jié)余物資、廢舊物資及倉(cāng)庫(kù)管理等提出了相關(guān)要求，通過(guò)此次自查提升物資規(guī)范性管理水平，切實(shí)做好“摸家底、強(qiáng)管理、保安全、護(hù)發(fā)展”工作。
工作小組嚴(yán)格按照公司資產(chǎn)管理制度和相關(guān)要求，對(duì)各項(xiàng)目部的庫(kù)房?jī)?nèi)所有材料物資進(jìn)行了逐一盤點(diǎn)和核查，對(duì)資產(chǎn)的存放位置、使用部門、責(zé)任人等關(guān)鍵信息進(jìn)行了核對(duì)和確認(rèn)。充分利用摸底契機(jī)，*排查漏洞風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)隱瞞、擠占、挪用等行為，及時(shí)指導(dǎo)整改糾偏，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)宣傳資產(chǎn)監(jiān)管政策，提高部門責(zé)任意識(shí)，規(guī)范管理制度，嚴(yán)防資產(chǎn)流失，確保資產(chǎn)盤活利用、保值增值。
通過(guò)自查工作，進(jìn)一步摸清了公司物資底數(shù)以及使用現(xiàn)狀，提高了資產(chǎn)規(guī)范化管理水平。下一步，公司將繼續(xù)抓好物資常態(tài)化盤點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照“誰(shuí)使用，誰(shuí)保管”的原則，維護(hù)公司物資的安全性和完整性，推動(dòng)公司提質(zhì)增效再上新臺(tái)階。誰(shuí)保管”的原則，維護(hù)公司物資的安全性和完整性，推動(dòng)公司提質(zhì)增效再上新臺(tái)階。原市靜安環(huán)能科技有限公司 未經(jīng)書面授權(quán)禁止使用 備案號(hào)：晉ICP備11003841號(hào)-1 技術(shù)支持：龍采科技集團(tuán)