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公司召開2015-2016年冬季供熱運(yùn)行大會(huì)
編輯：2015-09-30 10:22:52
9月30日上午，公司2015-2016年冬季供熱運(yùn)行大會(huì)在多功能廳召開，公司董事長(zhǎng)王靜安，副總經(jīng)理王名宏、侯瑞明，公司各職能部門負(fù)責(zé)人、各運(yùn)行單位負(fù)責(zé)人等參加了大會(huì)。
會(huì)上，首先由技術(shù)副總王名宏就2015年各運(yùn)行單位設(shè)備調(diào)試、管網(wǎng)檢修進(jìn)度、運(yùn)行方案及人員調(diào)配等工作分別進(jìn)行了匯報(bào)。
隨后，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理侯瑞明在對(duì)今冬供熱及管網(wǎng)運(yùn)行工作中分別強(qiáng)調(diào)：在正式供暖前各運(yùn)行負(fù)責(zé)人要全力進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)、調(diào)試工作。運(yùn)行期嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，遵守設(shè)備操作規(guī)范，抓好運(yùn)行班組的紀(jì)律監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。運(yùn)行搶修一線，要密切配合狠抓設(shè)備、人員運(yùn)行安全，堅(jiān)決防范和杜絕大面積停熱事件的發(fā)生；運(yùn)行期是鍛煉職工服務(wù)的*佳時(shí)機(jī)，也是真正體現(xiàn)職工隊(duì)伍服務(wù)水平和保障水平的時(shí)期，各部門管理人員和運(yùn)行負(fù)責(zé)人要保持信息通訊通暢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間匯報(bào)、處理和反饋。
接著，技術(shù)副總王名宏對(duì)今夏運(yùn)行期內(nèi)的檢查情況進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)提出以下幾點(diǎn)：根據(jù)鍋檢部門制定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄要求，正確填寫各項(xiàng)記錄，字跡工整，記錄完善；自動(dòng)報(bào)警控制系統(tǒng)按規(guī)定定期進(jìn)行試驗(yàn)；保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，包括廚房、衛(wèi)生間、宿舍等徹底清理；提前做好今冬供熱前備品備件、勞保用品等物料的儲(chǔ)備；對(duì)于供熱過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和用戶要求，各負(fù)責(zé)人要認(rèn)真聽取，主動(dòng)解答，積極協(xié)調(diào)辦理，做好用戶的供暖服務(wù)工作。
*后，公司董事長(zhǎng)王靜安要求全體職工在思想上須高度重視運(yùn)行工作，各部門要密切配合，切實(shí)負(fù)責(zé)，將運(yùn)行作為公司頭等大事來(lái)抓，把工作做扎實(shí)，抓好安全生產(chǎn)工作。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮模范帶頭作用，努力打造一支技術(shù)過(guò)硬，管理專業(yè)，吃苦耐勞的供熱隊(duì)伍，確保用戶們度過(guò)一個(gè)溫暖的冬天。
通過(guò)此次供熱運(yùn)行大會(huì)，公司上下統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，對(duì)打贏、打好供熱運(yùn)行這場(chǎng)戰(zhàn)役充滿信心，相信今冬公司會(huì)不負(fù)眾望，本著“安全，節(jié)能，環(huán)保”的經(jīng)營(yíng)理念，用實(shí)際行動(dòng)向廣大用戶交出一份滿意的答卷。
為進(jìn)一步提升物資管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，圍繞“適度、有序、科學(xué)”的原則，公司供應(yīng)部進(jìn)行物資管理自查工作，對(duì)出入庫(kù)、結(jié)余物資、廢舊物資及倉(cāng)庫(kù)管理等提出了相關(guān)要求，通過(guò)此次自查提升物資規(guī)范性管理水平，切實(shí)做好“摸家底、強(qiáng)管理、保安全、護(hù)發(fā)展”工作。
工作小組嚴(yán)格按照公司資產(chǎn)管理制度和相關(guān)要求，對(duì)各項(xiàng)目部的庫(kù)房?jī)?nèi)所有材料物資進(jìn)行了逐一盤點(diǎn)和核查，對(duì)資產(chǎn)的存放位置、使用部門、責(zé)任人等關(guān)鍵信息進(jìn)行了核對(duì)和確認(rèn)。充分利用摸底契機(jī)，*排查漏洞風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)隱瞞、擠占、挪用等行為，及時(shí)指導(dǎo)整改糾偏，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)宣傳資產(chǎn)監(jiān)管政策，提高部門責(zé)任意識(shí)，規(guī)范管理制度，嚴(yán)防資產(chǎn)流失，確保資產(chǎn)盤活利用、保值增值。
通過(guò)自查工作，進(jìn)一步摸清了公司物資底數(shù)以及使用現(xiàn)狀，提高了資產(chǎn)規(guī)范化管理水平。下一步，公司將繼續(xù)抓好物資常態(tài)化盤點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照“誰(shuí)使用，誰(shuí)保管”的原則，維護(hù)公司物資的安全性和完整性，推動(dòng)公司提質(zhì)增效再上新臺(tái)階。誰(shuí)保管”的原則，維護(hù)公司物資的安全性和完整性，推動(dòng)公司提質(zhì)增效再上新臺(tái)階。原市靜安環(huán)能科技有限公司 未經(jīng)書面授權(quán)禁止使用 備案號(hào)：晉ICP備11003841號(hào)-1 技術(shù)支持：龍采科技集團(tuán)