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弘揚團結(jié)協(xié)作精神攜手共同創(chuàng)造未來
編輯：2015-03-19 10:12:29
近年來，在復(fù)雜的宏觀形勢和持續(xù)不減的經(jīng)濟下行的大背景下，企業(yè)內(nèi)部尤其更加需要*率的團隊合作和高品質(zhì)的系統(tǒng)化管理。而團結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，是企業(yè)立于不敗之地的重要保證。當(dāng)前加強全體員工的團結(jié)，協(xié)作一致共同發(fā)展，具有特殊意義。
一、團結(jié)協(xié)作是每個社會成員應(yīng)當(dāng)具備的基本品質(zhì) 。
在當(dāng)今這個時代，一個缺乏團結(jié)協(xié)作精神的人，是不可能取得大的成功的，是難以在社會上立足的。只有在溝通中傳遞信息，在交流中相互學(xué)習(xí)，才能在工作中不斷完善，才會做得更好?？梢哉f團結(jié)協(xié)作不只是一種解決問題的方法，更是一種道德品質(zhì)！它體現(xiàn)了人類集體智慧的運用，是現(xiàn)代社會生活中不可缺少的一環(huán)。
二、團結(jié)協(xié)作是每一個員工在工作中的首要責(zé)任。
個人和集體只有依靠團結(jié)協(xié)作，才能把個人的愿望和團隊的總體目標(biāo)結(jié)合起來，才能借助集體的力量成就個人的事業(yè)。這就要求牢記企業(yè)團隊宗旨，心往一處想，勁往一處使，工作中互相支持，生活上互相關(guān)心，每個人都能發(fā)揮特長、發(fā)揮優(yōu)勢，尤其能夠利用自身的優(yōu)勢無私地支持他人、幫助他人。
三、團結(jié)協(xié)作是管理人員必須的基本素質(zhì)。
如果僅僅依靠主管領(lǐng)導(dǎo)的殫精竭慮而沒有員工的積極參與和響應(yīng)，這個團隊不是有效的團隊；如果僅僅依靠某一個或某幾個所謂的精英人士去孤軍奮戰(zhàn)，而沒有員工的協(xié)作與支持，這個企業(yè)也是注定要失敗的。 團結(jié)協(xié)作，是一個部門領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力和戰(zhàn)斗力的象征，是所有管理人員必須具備的基本素質(zhì)。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的員工。榜樣的力量是無窮的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范以及中高層管理人員的上行下效，遠勝于耳提面命式的說教。
四、弘揚團結(jié)協(xié)作精神，攜手共同創(chuàng)造未來。
同心山成玉，協(xié)力土變金。干事創(chuàng)業(yè)，離不開攻堅克難的精神，更需要團結(jié)協(xié)作的合力。在日常工作中，我們要善于團結(jié)那些與自己有不同意見的人，共同把事情辦好，特別是在工作中遇到困難時，更要相互理解和體諒而不是互相推諉和埋怨。我們經(jīng)常講，能在一起共事是緣份，應(yīng)該珍惜眼前，搞好團結(jié)。同事之間、上下級彼此間應(yīng)該多一些理解和寬容。在日常工作中既要有團結(jié)協(xié)作的意識，也要有克己容人的態(tài)度，對別人一味地求全責(zé)備，就沒有人能和你共事。只有大家攜手并進，同舟共濟，坦誠相見、彼此理解、相互信任，這樣才能增強凝聚力，才能超越個體認(rèn)知以及個體力量的局限性，發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用，去獲取更為輝煌的成績!
我們相信，每一個人都希望團結(jié)與和諧，我們更要弘傳團結(jié)協(xié)作的精神，因為只有團結(jié)協(xié)作才是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。我們每一個人都是一只翅膀的天使，只有互相擁抱才能展翼藍天。
為進一步提升物資管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，圍繞“適度、有序、科學(xué)”的原則，公司供應(yīng)部進行物資管理自查工作，對出入庫、結(jié)余物資、廢舊物資及倉庫管理等提出了相關(guān)要求，通過此次自查提升物資規(guī)范性管理水平，切實做好“摸家底、強管理、保安全、護發(fā)展”工作。
工作小組嚴(yán)格按照公司資產(chǎn)管理制度和相關(guān)要求，對各項目部的庫房內(nèi)所有材料物資進行了逐一盤點和核查，對資產(chǎn)的存放位置、使用部門、責(zé)任人等關(guān)鍵信息進行了核對和確認(rèn)。充分利用摸底契機，*排查漏洞風(fēng)險，嚴(yán)禁出現(xiàn)隱瞞、擠占、挪用等行為，及時指導(dǎo)整改糾偏，同時現(xiàn)場宣傳資產(chǎn)監(jiān)管政策，提高部門責(zé)任意識，規(guī)范管理制度，嚴(yán)防資產(chǎn)流失，確保資產(chǎn)盤活利用、保值增值。
通過自查工作，進一步摸清了公司物資底數(shù)以及使用現(xiàn)狀，提高了資產(chǎn)規(guī)范化管理水平。下一步，公司將繼續(xù)抓好物資常態(tài)化盤點、標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照“誰使用，誰保管”的原則，維護公司物資的安全性和完整性，推動公司提質(zhì)增效再上新臺階。誰保管”的原則，維護公司物資的安全性和完整性，推動公司提質(zhì)增效再上新臺階。原市靜安環(huán)能科技有限公司 未經(jīng)書面授權(quán)禁止使用 備案號：晉ICP備11003841號-1 技術(shù)支持：龍采科技集團